解析如何提升非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)線的效率呢？
近幾年來，我國的工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步開展，制造業(yè)進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型晉級(jí)的步伐。但是，與此同時(shí)我們要深入地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的制造業(yè)依然有許多手工操作、勞動(dòng)密集的階段。在勞動(dòng)密集型企業(yè)中人工本錢是一筆很大的支出，而這一趨向還在上升。這正是為什么近年來很多傳統(tǒng)代工企業(yè)，紛繁將工廠遷到人工本錢更低的中央如：東南亞、非洲等；或者經(jīng)過運(yùn)用自動(dòng)化設(shè)備來取代人工以降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步消費(fèi)效率。
隨著市場(chǎng)對(duì)自動(dòng)化需求的提升，珠三角、長三角、京津地域迎來了非標(biāo)設(shè)備開展的快速增長。 非標(biāo)設(shè)備，望文生義是由于這類設(shè)備國度尚無定型規(guī)范，普通都是依據(jù)實(shí)踐需求停止設(shè)計(jì)和制造的非通用性設(shè)備。該類產(chǎn)品的特性是批量小、品種多、功用多樣、開發(fā)時(shí)間短。基于產(chǎn)品性能的80%是由設(shè)計(jì)階段決議的理念，該類產(chǎn)品對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有著十分高的請(qǐng)求。本文從非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的現(xiàn)狀切入、提醒非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最后重點(diǎn)闡述進(jìn)步非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)效率及質(zhì)量的措施。
二、非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的現(xiàn)狀 雖然非標(biāo)設(shè)備行業(yè)具有寬廣的市場(chǎng)空間，但是我國非標(biāo)企業(yè)數(shù)量多，范圍小，技術(shù)落后、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化也是明顯缺陷。由于許多中心技術(shù)上也并沒有正獨(dú)立，主要功用部件仍然依托進(jìn)口，使得設(shè)備的本錢居高不下，高端非標(biāo)自動(dòng)化產(chǎn)品依然依托進(jìn)口。從市場(chǎng)邏輯來看，增長的市場(chǎng)空間能夠進(jìn)步企業(yè)的技術(shù)研發(fā)程度并壯大企業(yè)范圍，給于企業(yè)良好的開展機(jī)遇，但是，客觀狀況卻與之相反。緣由在于非標(biāo)設(shè)備無法批量消費(fèi)，大企業(yè)不愿意做，小范圍企業(yè)卻容易取得生存空間。制造企業(yè)在人力資源短缺的壓力下，選擇了自動(dòng)化?；诒惧X思索，很多企業(yè)選擇了半自動(dòng)化的設(shè)備，略微復(fù)雜的工序還是由人工完成。大量的這種低層次的自動(dòng)化需求限制了非標(biāo)行業(yè)向更高層次的開展。
三、非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的開發(fā)流程 通常狀況，非標(biāo)設(shè)備需求依照顧客不同的需求設(shè)計(jì)制造。雖然設(shè)備需求多元化，但是此類產(chǎn)品的開發(fā)普通都會(huì)閱歷以下開發(fā)流程：
1.肯定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，明白顧客需求，如消費(fèi)工藝、產(chǎn)能請(qǐng)求、作業(yè)環(huán)境等；
2.對(duì)產(chǎn)品停止剖析研討，明白其消費(fèi)工藝、尺寸請(qǐng)求，理解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)；
3.初步制定設(shè)備計(jì)劃，得出設(shè)備的整體和部分表示圖、各機(jī)械機(jī)構(gòu)、電氣控制系統(tǒng)、動(dòng)作流程等；
4.組建計(jì)劃審核小組，對(duì)設(shè)備的可行性、制形成本、產(chǎn)能等停止客觀評(píng)價(jià)；
5.與客戶停止計(jì)劃會(huì)審，依據(jù)客戶意見，肯定最后的設(shè)備計(jì)劃；
6.組織施行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)停止總裝配圖、部件裝配圖、零件圖的設(shè)計(jì)，肯定自動(dòng)機(jī)械的控制計(jì)劃等；
7.零組件質(zhì)量檢驗(yàn)，設(shè)備組裝、聯(lián)機(jī)調(diào)試，并停止產(chǎn)品打樣預(yù)驗(yàn)收；
8.包裝出貨，技術(shù)文檔歸檔，停止項(xiàng)目總結(jié)。
四、進(jìn)步非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)效率的措施 精密化設(shè)計(jì)流程并樹立保證制度 規(guī)范化產(chǎn)品的消費(fèi)都有一套涵蓋產(chǎn)品整個(gè)生命周期完好的流程制度，對(duì)產(chǎn)品停止標(biāo)準(zhǔn)。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)過程涵蓋機(jī)械構(gòu)造、工藝，電氣、信息技術(shù)等多學(xué)科的學(xué)問，具有很強(qiáng)的發(fā)明性，對(duì)從業(yè)人員有很高的請(qǐng)求，因而，產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的流程一定要精密化。一套完好的適用于企業(yè)本身情況，并且能夠落地的標(biāo)準(zhǔn)化流程制度，對(duì)非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。而實(shí)踐狀況卻是大局部非標(biāo)企業(yè)尚未樹立完好的設(shè)計(jì)流程，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中附加了設(shè)計(jì)者太多的意愿和經(jīng)歷。作為企業(yè)或者是部門的管理者一定要有認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)從業(yè)人員依照流程工作，標(biāo)準(zhǔn)其作業(yè)行為。
制度流程一定是一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的最高約束，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。 積極貫徹落地“三化”法 “三化”指的是零件規(guī)范化、部件通用化、產(chǎn)品系列化。消費(fèi)活動(dòng)中有形形色色的機(jī)械設(shè)備為理解放人力、進(jìn)步消費(fèi)效率而效勞于社會(huì)。 在這些設(shè)備中，除了規(guī)范件外，還有很多構(gòu)造相似，工藝請(qǐng)求等類似的零件。非標(biāo)設(shè)備的“三化”就能夠從這些中央展開。零件規(guī)范化旨在經(jīng)過對(duì)零件的構(gòu)造，尺寸、資料等停止標(biāo)準(zhǔn)來減少零件品種。 部件通用化旨在強(qiáng)調(diào)同類型機(jī)械系列產(chǎn)品內(nèi)部或跨系列產(chǎn)品之間，采用同一構(gòu)造和尺寸的零部件，使部件的互換性最大化。系列化旨在依據(jù)同一產(chǎn)品的運(yùn)用請(qǐng)求，將其產(chǎn)品依照工藝參數(shù)做合理布置和規(guī)劃，取得可以滿足不同運(yùn)用請(qǐng)求的同類產(chǎn)品。施行“三化”有利于減輕設(shè)計(jì)工作量，縮短設(shè)計(jì)周期，進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量；有利于設(shè)計(jì)人員將主要精神用于關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)，停止批量消費(fèi)；有利于合理的運(yùn)用原資料，節(jié)約能源、降低本錢、進(jìn)步質(zhì)量和牢靠性、進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率、進(jìn)步產(chǎn)品的互換性，便于維修；便于產(chǎn)品晉級(jí)改良。 深化展開“數(shù)字化” 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)在機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中曾經(jīng)得到了提高。但是，很多企業(yè)數(shù)字化的應(yīng)用還僅限于某一個(gè)作業(yè)節(jié)點(diǎn)上，或者某個(gè)特定的工序中。企業(yè)離真正的“數(shù)字化”還有很大的差距。產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)中有很多工序是和數(shù)字、信息分不開的，比方建模制圖、仿真剖析、計(jì)算校核、羅列清單、統(tǒng)計(jì)明細(xì)、數(shù)據(jù)管理、信息共享、多媒體應(yīng)用等。而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的特性就在于數(shù)字處置和信息資源共享，企業(yè)要將碎片化的數(shù)字處置，歸入企業(yè)的數(shù)字化建立中，進(jìn)步數(shù)據(jù)的應(yīng)用率，讓數(shù)字化助力企業(yè)開展、助力產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造。設(shè)計(jì)人員要努力將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為重要的手腕來完成產(chǎn)品的開發(fā)。 轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)思想 以往的非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)形式是依據(jù)客戶的需求停止非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。其實(shí)這個(gè)過程中產(chǎn)生了許多糜費(fèi)，以很多非標(biāo)企業(yè)為例，不同工廠、不同設(shè)計(jì)師，每次都要制造很多零組件，都要停止相同的報(bào)價(jià)，交貨期管理等，算上零件圖紙的話，每次都會(huì)制造龐大的圖紙。其實(shí)，在分工精密化的今天，設(shè)計(jì)者要學(xué)會(huì)取他之長補(bǔ)己之短，選擇性價(jià)比高、交貨期準(zhǔn)時(shí)的專業(yè)零部件供給商處理產(chǎn)品開發(fā)過程的非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中精神處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)來提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。正由于非標(biāo)自動(dòng)化產(chǎn)品的大范圍消費(fèi)并不實(shí)踐，企業(yè)只要轉(zhuǎn)變思想，勇于創(chuàng)新，只要高效的提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，才干夠讓企業(yè)開展起來。
